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湖北科投工程建设管理制度构建咨询成果培训宣贯
2019-10-18 20:40 锦州新闻在线

湖北省科技投资集团有限公司(以下简称“湖北科投”)成立于2005年,目前已发展成为资产达千亿的武汉市东湖高新区最大的国有企业,承担着东湖高新区重大基础设施建设的投融资工作以及专业产业园区的开发和经营业务,面对新形势和新发展,集团承担的基建项目、园区建设项目、园区运营工作逐渐增多,大学生一个蛋赚16万需一套完善工程建设管理制度来保证现有项目的有效管控。

在这样的背景下,20192月,湖北科投特邀武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”),针对集团工程建设项目开展制度体系构建,希望借助高登项目管理的专业管理能力助推集团工程建设项目管理走向标准化与规范化,提升工程建设项目管理水平。 

该咨询项目于2019年2月18日正式启动,经过前期的资料搜集、分析,以及与湖北科投集团和各直属二级单位员工代表、部门负责人、高层领导的深入访谈,充分了解湖北科投集团在工程建设项目管理的现状和相关部门的诉求。针对客户核心需求,高登项目管理咨询组对该项目的制度建设工作进行了总体策划与分步实施。

                       

高登项目管理咨询组从工作流程、制度文件、相关表单三方面入手,首先梳理优化集团本部工程建设项目、直属二级单位工程建设项目、房产运营项目三类项目的工作流程,在此基础上构建制度体系文件并完善相关配套表单,强化落地性和可操作性。

制度办法于4月初提交初稿,咨询组在广泛收集湖北科投集团公司各部门和直属二级单位的反馈意见的基础上,进行多轮沟通研讨,开展制度修订,最终经过评审,制度文件在2019年7月定稿。至此,经过两个多月的制度试运行,制度和流程文件运行良好顺畅。 

2019年9月26日,由湖北科投组织,高登项目管理咨询团队对本次咨询成果进行了宣贯,参加本次培训的有湖北科投集团公司以及直属二级单位,包括武汉光谷资产投资管理有限公司、光谷产业园建设投资有限公司、武汉光谷教育建设投资有限公司以及光谷置业(武汉)有限公司。

高登项目管理咨询团队对工程建设项目制度做了总体说明,并详细介绍了工程建设项目和房产运营项目的管控要点和工作流程。

本次咨询成果宣贯的顺利实施,有助于湖北科投集团和直属二级各单位统一思想,推动工程建设项目管理制度的落地实践,也标志着本次咨询项目的圆满结束。

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